A Satc lançou o Conselho Consultivo, programa de introdução à governança corporativa voltado a empresas que buscam profissionalizar a gestão e se preparar para novos ciclos de crescimento. O primeiro tema da série aborda a importância da governança e da sucessão para a continuidade dos negócios.

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  • Sucessão empresarial
  • Gestão estratégica
  • Desenvolvimento de empresas familiares e profissionalização da gestão

À medida que as empresas crescem, os desafios deixam de ser apenas operacionais e passam a exigir decisões cada vez mais estratégicas. Questões como profissionalização da gestão, organização dos processos, definição de metas e preparação para a sucessão se tornam determinantes para a continuidade dos negócios. Pensando nesse cenário, a SATC lançou o Conselho Consultivo, um programa de introdução à governança corporativa que aproxima empresários de executivos com ampla experiência na gestão de empresas.

A iniciativa é voltada para empresas que já atingiram um estágio de maturidade e buscam dar o próximo passo em seu desenvolvimento. Em ciclos semestrais, os participantes integram grupos exclusivos de até oito empresas e participam de oito encontros presenciais e on-line. A ideia é discutir temas estratégicos como governança, sucessão, finanças, vendas, operações, pessoas e cultura.

Segundo o consultor de Inovação da SATC, Rafael Rocha, o programa nasceu da proximidade da instituição com o setor produtivo e da identificação de uma necessidade recorrente nas empresas da região.

“Com o Conselho Consultivo, queremos mostrar que também podemos contribuir quando o desafio passa a ser estratégico. O programa nasceu da experiência que acumulamos trabalhando lado a lado com empresários e identificando que muitos deles chegam a um estágio em que precisam de apoio para organizar a gestão, estruturar a governança e preparar a empresa para o futuro”, afirma.

Governança: organizar para crescer

A governança corporativa é um dos pilares do programa. O conceito organiza a forma como a empresa é administrada e também estabelece responsabilidades, metas e processos para a tomada de decisões.

Segundo o consultor de Inovação, nas empresas familiares, por exemplo, é comum que decisões da família e da empresa acabem se confundindo. “A governança propõe uma estrutura capaz de separar esses papéis, permitindo que as expectativas dos sócios sejam transformadas em objetivos estratégicos e, posteriormente, em metas, indicadores e planos de ação para toda a organização”, completa Rocha.

Esse processo também fortalece a tomada de decisão. Em vez de depender exclusivamente do fundador, a empresa passa a contar com métodos, planejamento e indicadores que dão mais segurança ao crescimento do negócio.

“O Conselho Consultivo foi estruturado para oferecer aos empresários um espaço de reflexão estratégica, algo que muitas vezes a rotina não permite. É uma oportunidade de analisar o negócio com o apoio de profissionais que viveram desafios semelhantes e podem contribuir com uma visão externa, qualificada e prática”, destaca o pró-reitor de Pesquisa e Inovação do Centro Tecnológico SATC, Luciano Bilessimo.

Preparando a empresa para o futuro

Outro tema central do primeiro ciclo é a sucessão empresarial. Embora muitas organizações familiares prosperem por décadas, poucas estabelecem regras claras sobre quem poderá assumir a liderança no futuro.

O programa incentiva que esse processo seja planejado com antecedência. A proposta é definir critérios claros para a sucessão, estabelecer responsabilidades e preparar os futuros líderes. Também são discutidas alternativas para situações em que nenhum membro da família esteja apto a assumir a gestão.

Para Rocha, tratar a sucessão de forma estruturada é uma das melhores maneiras de preservar o patrimônio construído ao longo dos anos.

“A sucessão não começa quando o fundador decide deixar a empresa. Ela deve ser planejada muito antes, com critérios claros, preparação das pessoas e uma estrutura de governança que permita decisões equilibradas. Quando essas regras são definidas antecipadamente, a empresa reduz conflitos, fortalece sua gestão e aumenta significativamente suas chances de continuidade”, ressalta.

Além de governança e sucessão, o programa trabalha temas como finanças, vendas, operações, pessoas e cultura. Os encontros combinam conteúdo estratégico, experiências práticas e discussões sobre desafios reais vividos pelas empresas participantes.

Conheça o Conselho Consultivo

Os ciclos do Conselho Consultivo serão conduzidos pelos conselheiros Manfredo Gouvea Jr., Leandro Buciani e Grasiela Moretto, que compartilham a experiência acumulada na liderança e transformação de empresas.

Empresas interessadas em conhecer o programa podem obter mais informações pelo telefone (48) 3431-7677 ou pelo e-mail satcbusiness@satc.edu.br. A equipe da SATC Negócios também está disponível para apresentar a metodologia do programa e esclarecer dúvidas sobre a participação nos próximos ciclos.