A Taris, startup incubada no Colearning SATC, surgiu a partir do ECC da UniSATC com o objetivo de tornar mais intuitiva a gestão de manutenção industrial. A solução nasceu da experiência prática de Rauan Martins e foi validada ainda no ambiente acadêmico. Com o apoio do Colearning, a empresa evoluiu, conquistou clientes e entrou em fase de tração. Em poucos meses, atingiu o break-even e já registra crescimento superior a 300%, com planos de expansão para os próximos anos.

  • Origem da Taris no ECC da UniSATC
  • Problema de mercado e proposta da solução
  • Apoio do Colearning SATC no desenvolvimento da startup
  • Crescimento e resultados financeiros (break-even e expansão)
  • Planos futuros e busca por investimento

A Taris, startup incubada no Colearning SATC, tem se destacado no desenvolvimento de soluções para a gestão de manutenção industrial. Nascida a partir do Empreendimento de Conclusão de Curso (ECC) da UniSATC, a empresa surgiu com o propósito de resolver um problema recorrente nas indústrias: a dificuldade de uso dos softwares de manutenção por parte dos profissionais responsáveis pela alimentação de dados.

A ideia foi desenvolvida pelo CEO da startup, Rauan Martins, a partir da experiência prática na indústria. Segundo ele, a percepção veio do dia a dia de trabalho. “Os softwares existentes atendiam muito bem a gestão, mas dificultavam o uso para o manutentor, que é quem insere as informações mais importantes. Foi aí que surgiu a ideia de criar uma ferramenta mais intuitiva, que realmente facilitasse o processo”, explica.

A proposta foi validada durante o ECC e, posteriormente, selecionada para incubação no Colearning SATC. Desde então, a startup vem evoluindo seu modelo de negócio e ampliando sua presença no mercado.

De acordo com a gerente de Consultorias e PD&I do Centro Tecnológico SATC, Pâmela Milak, o papel do Colearning é justamente apoiar iniciativas com potencial de impacto. “O Colearning atua como um ambiente de desenvolvimento, oferecendo suporte estratégico, conexões com o mercado e acompanhamento contínuo. O caso da Taris mostra como uma ideia acadêmica pode se transformar em uma solução real para a indústria”, destaca.

Atualmente, a Taris já superou a fase de Produto Mínimo Viável (MVP) e está em estágio de tração, focada na expansão da base de clientes. A empresa já conta com clientes ativos e trabalha na construção de novas parcerias para consolidar sua atuação.

Crescimento acelerado e planos de expansão

O crescimento também é refletido nos resultados financeiros. Desde o lançamento do produto, em julho de 2024, a startup alcançou o break-even (quando o faturamento cobre todos os custos) em apenas três meses. De 2024 para 2025, o faturamento cresceu mais de 300%, com expectativa de manter o ritmo de expansão nos próximos anos.

Para Martins, o suporte do Colearning foi fundamental nesse processo. “Ter o apoio do Colearning fez toda a diferença. A gente não recebe só estrutura, mas orientação, conexões e direcionamento estratégico. Isso acelera muito o crescimento e evita erros comuns de quem está começando”, afirma o CEO.

Para os próximos anos, a Taris projeta um crescimento estruturado. Para 2027, a empresa avalia a busca por investimentos externos para acelerar o crescimento, principalmente nas áreas comercial e de desenvolvimento de produto.