A Satc iniciou um novo ciclo de planejamento estratégico com foco em 2029, reunindo colaboradores de todas as áreas. A instituição aposta na participação coletiva e na transparência como pilares para construir o futuro.
O ciclo anterior (2021–2025) apresentou resultados positivos, impulsionados pelo engajamento e ampla divulgação do plano. Para o CEO Carlos Antônio Ferreira, o planejamento deve ser institucional, promovendo pertencimento e benefícios para toda a comunidade.

  • Novo planejamento estratégico da Satc com foco em 2029.
  • Participação coletiva e transparência como pilares institucionais.
  • Resultados positivos do ciclo estratégico 2021–2025.
  • Engajamento e senso de pertencimento dos colaboradores.
  • Planejamento como compromisso institucional, não apenas da gestão.

Com os olhos focados em 2029, a Satc iniciou um novo planejamento estratégico reunindo colaboradores de todas as áreas em um momento de alinhamento, reflexão e construção de futuro. A iniciativa reforça uma prática que já demonstrou resultados positivos no ciclo anterior e que agora ganha ainda mais força como pilar institucional.

Entre 2021 e 2025, a instituição executou um plano estratégico que gerou resultados positivos. Para o CEO da Satc, Carlos Antônio Ferreira, um dos fatores determinantes para esse resultado foi a ampla divulgação do planejamento e o envolvimento das pessoas em todas as etapas.

“O plano anterior foi muito bem-sucedido e, na minha avaliação, um dos principais motivos foi termos dado publicidade ao planejamento estratégico. Quando queremos que as pessoas estejam engajadas no futuro que projetamos e que foi construído a muitas mãos,  é fundamental que elas compreendam o que está sendo feito, participem, questionem e se sintam parte desse processo”, destaca o CEO.

A proposta para 2029 segue essa mesma lógica: transparência, participação e senso de pertencimento. Ainda, conforme Ferreira, ao reunir todos os setores em um único espaço, a Satc reforça que o planejamento não é uma diretriz restrita à direção executiva ou aos coordenadores, mas um compromisso institucional.

“Não é um plano da gestão, é um plano da instituição. Os benefícios são colhidos por todos, profissionais, alunos e pela sociedade como um todo. Por isso, é tão importante dar visibilidade ao que estamos construindo”, complementa o reitor.